5至6月期間，云南省旅游地產連續發生幾件大事：云南城投集團正式推出“夢云南分時度假平臺”；中信集團攜手綠城房地產集團與滇中產業新區合作，意向投資約200億元建設中信嘉麗澤旅游文化區；雅居樂地產控股有限公司又以巨額投資簽約入駐昆明市五華區西翥生態旅游實驗區，計劃打造一萬畝體量的多功能旅游小鎮。

  此前，云南省房地產協會公開數據顯示，截至2013年，云南旅游地產的投資規模已超過2萬億元。云南旅游地產已成為繼海南之后最被看好的一塊“蛋糕”。目前，各大房企基本上已進駐云南，當地旅游地產的投資十分狂熱，甚至一些超大型旅游項目屢撞政策紅線。

  中投顧問房地產行業研究員韓長吉表示，從中長期趨勢來看，云南著力進行旅游的二次創業，而且當地旅游資源豐富，風景迤邐，為旅游地產發展創造了較好條件。正如美國人逐步往佛羅里達州遷移，因為其處于濱海地區，氣候很好，影視娛樂業、IT行業都往那里聚集，云南也有可能成為“中國的佛羅里達”。在發力云南旅游地產的過程中需要妥善把握以下四個方面。

  其一，深度研究政策，抓住拿地契機。雖然旅游地產作為拉動地方GDP的動力之一，地方政府頻繁出臺優惠措施，而且實際上，部分旅游地產項目本身 就是地方政府的招商引資項目。但是從全國土地供應量來看，處于趨緊狀態，這意味著今后開發商拿地將日益艱難?，F階段許多地方政府已經意識到不能僅僅出讓土 地，需要建立長效發展機制，符合地方經濟政策方向的優質項目將更易獲得拿地機會。

  其二，注重項目策劃和創意，以品牌效應為先導。項目的規模與功能，布局的尺度與收放，氛圍的營造與把握，都應在創意、規劃中很好地確定，最終通 過新穎的外觀、功能完善的內涵、配套齊備的設施、自然協調的韻味，塑造項目的特色和魅力，提高品牌的含金量。品牌效應大小，在很大程度上決定著旅游地產的 成敗。

  其三，合理配比旅游地產業態及物業。旅游地產是旅游和地產的綜合產物，一般而言，純旅游項目投資收益期長、利潤率低、可持續回報時間長；房地產 項目投資收益期短、短期高額回報、融資能力強，需要根據不同類型的旅游地產進行業態和物業進行區別化配比。若旅游項目比重過大，將影響項目整體盈利能力， 而若地產項目比重過大，將影響項目的可持續發展，背上“掛羊頭、賣狗肉”的丑名。

  其四，重視售后管理，加強區塊聯動。目前許多開發商只重視售前宣傳，忽視售后管理，致使房屋及設備設施質量下降，房產貶值，尤其是海邊或梅雨氣 候地帶的旅游房產。人們投資旅游地產的最大顧慮是房屋質量差，其次是投資回報率達不到預期、產權證辦理困難的欠缺和物業管理差。由于旅游地產投資回報期較 長，售后管理不容忽視，否則難以實現周邊地價升值。而區塊聯動有利于旅游地產項目產生協同效應，有利于人群集聚。

  中投顧問發布的《2014-2018年中國旅游業市場投資分析及前景預測報告》中指出， 在房地產市場受到政府的嚴格調控之后，產業地產成為房地產公司的“救命稻草”，而旅游地產無疑成為房地產公司進軍的熱點。目前全國已面市的旅游地產項目共 有2259個，投資額超過萬億，全國共有1629個企業涉及旅游地產開發領域，其中房地產企業約占80%。　(作者系中投顧問產業與政策研究中心 房地產行業研究員)